De l'idée au projet
Comment trouver une idée adaptée à la personnalité, la compétence, au potentiel du
candidat à la création ?
Aussi géniale que soit l’idée il faut l’évaluer avec réalisme, la valider par rapport à
l'environnement économique et financier, et à son promoteur lui - même. Un projet
initial bien délimité constitue un sérieux gage de réussite.
Élaboration du projet
C’est l’étape qui permet de mettre tous les atouts de son côté et de résoudre un grand
nombre de problèmes avant la création proprement dite.
C'est la recherche d'une cohérence du projet… Les données sont nombreuses et la
construction laborieuse : hommes, équipements, produits, marchés, implantation,
organisation, financement sont quelques-unes des variables qui doivent être
emboîtées avec précision, ordre et logique.
Grâce à une étude financière approfondie, le créateur s'assurera que son projet est
crédible... ou sera conduit à réviser ses prévisions.
Lancement des opérations
Étape charnière entre la mise en oeuvre du projet et le démarrage effectif de
l'entreprise.
Le créateur est maintenant complètement appliqué. Premier impératif : vendre.
Simultanément seront accomplies les formalités juridiques, administratives et
financières sans pour autant négliger la part importante que prend la mise en place
de l'outil de production afin d'être prêt à atteindre rapidement son rythme régulier
d'exploitation.
Démarrage de l'activité
le passage de l'état d'entreprise en création à celui d'entreprise en vitesse de
croisière n’est jamais suffisamment marqué pour être clairement identifié.
Il comporte pourtant de grands risques, cause de la plupart des échecs constatés
dans les entreprises nouvelles et que l'on peut éviter en observant un certain nombre
de principes.
L'utilisation d'outils adaptés à la taille de l'entreprise et aux problèmes quotidiens du
créateur permet un contrôle rapide et une réaction instantanée en cas d'écart. Ces
outils permettent aussi de préparer et conduire une stratégie de développement
adaptée.